三是细化木材生产管理,专门负责村屯家庭用火、人员外出等各项防火工作

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    呼中林业局采取有效措施,狠抓森林防火工作,在森防工作中坚持做到“六到位”,实现了春秋两季无人为火情发生的好成绩。一是责任落实到位。林场实行党政班子成员分片包点责任制,按分管战线推进三包,即包林班、包作业组、包人员,实行24小时双岗三级值班制度,全场施业区面积25万多公顷里均在远山区设站卡,近山区巡护,真正做到了死看死守。二是人员配备到位。充分调动党员干部、职工、青工在森防工作中的积极性,建立落实专业扑火队50人,群众扑火队100人,保证在关键时刻拉得出,打得赢,并把管护队、机关和木材生产、营林生产专业户工组人员充实到扑火队伍中。三是宣传教育到位。充分利用板报、简报、橱窗、标语大力宣传防火知识,在施业区内增设补齐永久性宣传板,进一步增强职工对防火工作的认识。四是设施投入到位。先后投入30多万元对扑火队维修宿舍、活动室,购进了GPS对讲机等设施,为每名队员配了3套服装,作到人员、器具、车辆、通讯齐全。五是措施奖罚到位。反复进行三清,坚持依法治火。实行四不放过;做到火因不清不放过;责任者不追究不放过;相关人员没教育不放过;整改措施未落实不放过。对在防火工作中出现的问题坚决处理,绝不姑息迁就。六是防火保证金制度到位。对在林场参加木材、营林生产的车辆专业户实行保证金制度,春季扣除一定数额的保证金,在不违反林场防火规章情况下,秋防结束后保证金如数返还。

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    呼中林业局呼中林场在加强企业管理上推行“六个细化”,努力争创最佳效益。
    一是细化领导分片包点目标责任管理。林场班子成员按施业区面积分管单位把木材生产、林政资源、安全生产防火责任区、党风廉政建设分片包点,同个人经济利益挂钩,每月由专人对各项指标的完成情况进行统计汇总,对目标完成情况实行月统计、季统计、半年和年终考核,年终兑现奖惩。
    二是细化财务核算管理。林场财务管理实行“单项列支、分灶吃饭”,严格控制成本费用支出,严格控制油脂材料消耗和车间经费。按“优质优酬成本滚动法”对生产专业户按月进行成本核算。实行“一枝笔”审批,使各项支出降到了最低限度。
    三是细化木材生产管理。借鉴图强“四移动”生产作业方式,结合本场实际实行了一台集材拖拉机、一台油锯、一台绞盘机的“111”式生产方式,同时做到建点作业突出安全、暖和、舒适、卫生。
    四是细化安全管理。林场本着“安全第一、预防为主”的方针,实行安全管理一票否决制度,努力创造良好生产秩序。大力开展安全月活动,在安全管理各方面严细抓,在防范措施上搞突破,在具体运作上求实效,去冬以来实现了安全生产无事故。
    五是细化并加强资源管理,实行林政资源管理网络化、制度化。林场在总结经验的基础上,建立健全了生产、林政管理领导分工包片制度、生产运行科学管理审批制、生产运行管理网络制,生产调度例会制度、生产管护监督一体制和作业质量奖罚制。同时认真研究林下资源新一轮承包转让工作,保证国有林下资源合理利用,实现职工增收、企业增效目标。
    六是细化森防工作。春防上做到宣传发动、资金投入、组织领导、队伍建设、火源管理、车辆设施、值班值宿和奖励处罚八到位。并建立防火保证金制度,如本施业区和本人发生人为火一次性扣回保证金。同时补缴保证金。对扑火有功人员实行“三优先”,即在缩编减员、竞聘上岗、买断工龄时同等条件相比优先录用;在晋级提职、任用考核同等条件下优先录用;年终考评表彰的“选先、评优”中同等条件下优先推荐。

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    十八站林业局在森林防火工作中,坚持从抓火源管理抓起。一是层层落实防火责任。林业局与林场、林场与生产作业组、生产作业组与个人层层签订防火责任状,实行单位包职工、职工包家庭,逐个落实专人管护责任。二是加大宣传攻势。林业局有关部门按照“宣传网络图”的部署,相互配合,充分利用板报、宣传车、文艺演出、知识竞赛等多种有效形式,从局里到林场、从工段到作业组,从公共场所到社区,展开不同层次的防火宣传教育,真正做到了家喻户晓,人人明白。三是加大重点火险地段的火源监控。与重点地段的负责人签订防火义务宣传员责任状,并对进山人员进行监督。同时防火、公安、资源部门组成大规模的“三清”工作组,对所有沟系、河流、支岔线、作业点进行彻底清理。四是采取联防举措。推出了林业局与乡政府联防、林场与村屯联防的特殊措施,并在重点村屯建立了防火协管员制度,专门负责村屯家庭用火、人员外出等各项防火工作。另外在重点村屯还组成了农民扑火队,人员达70人,使森防工作在农林交错的地带真正得到了加强。